在格瑞德集团销售改革深入推进背景下,格瑞德能源工程公司主机业务市场开拓捷报频传,在销售团队的实干攻坚及技术团队的聚力协同下,8月份订单总额突破千万元大关。亮眼市场成绩的背后,需要销售与生产端全链条坚实保障,生产系统锚定安全、质量、现场 6S 管理、交付周期四大核心抓手,以精益生产赋能市场订单高效落地,筑牢产销协同发展底座。
市场冲锋在前,生产保障托底。面对批量订单集中到来,生产端坚持 “订单就是命令,交付就是责任”,统筹人力、设备、物料资源,科学排产、倒排工期,压实各工序节点责任,打通计划、装配、质检、发货全流程,全力压缩交付周期,保障项目按期履约交付,为销售一线开拓市场增强底气。

严守安全生产底线,夯实稳定生产根基。生产部严格落实安全生产责任制,常态化开展隐患自查自纠,班组层面强化班前安全交底、岗位风险排查,把安全管控嵌入每一道生产工序,消除现场各类风险隐患,以本质安全保障生产连续稳定运行。

坚守产品质量生命线,全过程闭环管控。从零部件入厂检验,到装配焊接、保压调试、成品测试,严格执行自检、互检、专检制度,细化工艺标准,紧盯机组装配关键控制点,严控每一处细节,持续提升产品一次交检合格率,用过硬产品品质赢得客户认可。

深化 6S 现场精益管理,改善生产作业环境。持续推进车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全落地,规范物料分区存放、设备定置管理,优化车间作业动线,减少物料错用、混装风险,车间面貌、作业效率得到显著提升,为安全、提质、提效提供现场支撑。

市场开拓与生产保障双向发力,销售改革激发市场活力,精益生产兑现订单承诺。下一阶段,格瑞德能源工程公司将继续强化产销联动,持续抓实安全、质量、6S 现场与交期管理,不断提升生产保障能力,以可靠制造实力,全力支撑主机业务持续做大做强,为集团高质量发展贡献力量。

关注官方微信
商务平台Android版
商务平台IOS版